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Optimierung der Logistikprozesse bei Windkrafträder-Hersteller
Ein CEO eines großen Herstellers für Windkrafträder hatte Schwierigkeiten, seine Transportabwicklung effizient zu gestalten. Der Aufwand für die operative Abwicklung band zu viele Mitarbeiterressourcen und war zeitaufwändig. Die Prozesse waren nicht robust, und das Personal hielt sich oft nicht an Einkaufsstrategien, sondern griff zu Telefon oder E-Mail, um die einfachste Lösung zu finden. Zudem mangelte es an Möglichkeiten für CO2-optimierte Transporte, und die Arbeit war über mehrere Systeme verteilt, die nicht vollständig digitalisiert oder in das ERP-System integriert waren.
Nach der Integration der Routewise-Plattform konnte das Unternehmen seine Logistikprozesse erheblich vereinfachen. Routewise bot ein zentrales System für Operations und Einkauf, das eine einfache und zentrale Zusammenarbeit mit Bestands-Spediteuren ermöglichte. Dank der Marketplace-Plus-Funktion gab es viele geprüfte Carrier im Bidding-Verfahren, was die Compliance sicherstellte. Unified Invoicing und ein Approval-System mit Berechtigungsleveln verbesserten die Transparenz und Kontrolle.
Die positiven Auswirkungen der Routewise-Lösung waren deutlich spürbar:
- Reduzierter Personalaufwand: Automatisierte Prozesse und ein zentrales System verringerten den Bedarf an operativem Personal
- Compliance und Kostenreduktion: Durch das Bidding-Verfahren und die Integration in bestehende Systeme wurden die Kosten reduziert und die Compliance gewährleistet
- Einfache Integration: Die Anbindung an das ERP-System über API/Webhooks vereinfachte die Prozesssteuerung und schuf eine nahtlose digitale Integration
Seit der Implementierung von Routewise konnte der Hersteller für Windkrafträder seine Logistikprozesse effizienter gestalten und den operativen Aufwand erheblich reduzieren. Das zentrale System ermöglichte eine bessere Zusammenarbeit und die Einhaltung von Einkaufsstrategien, während die automatisierten Prozesse zu deutlichen Kosteneinsparungen führten.
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